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Jul 21, 2023

ロペショップが新しいロゴに調整、ウェルカムウィークに向けて需要が高まる

写真提供：Ralph Freso シェリー・シュリンプは、1月からグランドキャニオン大学でのウェルカムウィークの準備をしており、GCUのアシスタントディレクターとして大学の書店やキャンパスショップの見本市に出席している。

写真提供者: ラルフ・フレソ

シェリー・シュリンプ彼は 1 月からグランド キャニオン大学でのウェルカム ウィークの準備をしており、GCU のキャンパス リテールおよびライセンス担当アシスタント ディレクターとして大学の書店やキャンパス ショップの見本市に出席しています。

しかし、2023 年のウェルカムウィークでは、いくつかの工夫が加えられています。

ロペショップ運営マネージャーギャレット・ミラーは、ウェルカムウィークの最初の 2 日間が安定した売上を生み出す 1 週間前に、冷静に「全力を尽くします」と宣言しました。 目標？ 2022年秋学期開始前の5日間で販売された商品3万500個に匹敵する。

すでにざわめきがありました。 8月の最初の3週間の売上は5％増加したと発表した。アンディ・ダン, キャンパス リテールおよびライセンス担当ディレクター。

また、2023 年の春学期が終了して以来、初めてキャンパスに到着する学生や保護者向けに、トレンディな商品も用意されています。

まず、「スピード GCU」のロゴは 6 月下旬に発表され、多くのブランドの衣料品やアクセサリーにプリントされています。

2 つ目は、GCU が創立 75 周年を記念し、ポロシャツからコーヒータンブラーに至るまでの商品に「75」と刻まれた本と服装を発表しています。

最後に、勉強の気晴らしが必要な子供のためにケアパッケージを注文する際、親にもより多くの選択肢があります。

特に正午から午後 2 時までの混雑に備えて、ミラー氏はスタッフを 12 人ずつ 2 組に分けて 6 時間半のシフト勤務にしました。これは、予想される量の増加と平日の営業時間の拡大を考慮して、不可欠な措置でした。午前8時から午後7時まで、土曜日は午前10時から午後6時まで

フロアスタッフはフロアに立つ前に「コットン・アイ・ジョー」に合わせて踊ってシフトの準備をした。 この伝統は数年前に元学生従業員によって始められましたブリアナ・ゴンザレス– 現在はビジュアル商品マネージャー – 彼女は個室で曲を流し、商品が積み上げられた棚の前でダンスに参加します。

GCU カリキュラム開発デザイン チームはボランティアで袋詰め作業をし、更衣室のお手伝いをしました。

追加のサポートにより、一時は長方形の店舗の同窓会セクションにまで伸び、購入を完了するまでに 15 分もかかった列の待ち時間が短縮されました。

配送センターマネージャーアビゲイル・ネビットレジスターテープや商品袋などの必需品は、3月にはすでに準備されていました。

7,000 平方フィートの配送センターでのよく組織された運営のおかげで、生徒と保護者は、好みの衣料品が不足した場合でもパニックになる必要はありませんでした。

10,000 ドルの商品が販売されると、同様の商品を掲載したピック リストに置き換えられ、配送センターからロペ ショップに転送されます。

各商品は慎重に数えられ、すぐに販売できるようコンピュータ システムにログインされるか、配送センターにある無数の保管ハンガーの 1 つのアームに掛けられます。

23年間購買に携わってきたシュリンプフ氏がミラー氏、ネビット氏、アシスタントに警告ショーン・ファニング夏の「特別購入」期間中、ゴンザレス氏は販売数と特定の商品がピーク時に売れる時期に基づいて在庫を調整します。

月曜日の正午から午後 2 時までの時間帯に、ロペ ショップは約 1,000 点の商品を販売し、22,318 ドルの収益を生み出しました。これは、小売業者が店舗の最初の 4 時間で生産した金額の 2 倍以上です。

スタッフは、ウェルカムウィーク中に最も売れたアイテムである「ママ ロペ」と「パパ ロペ」の T シャツを警戒していました。

「2、3時間ごとに補充しているにもかかわらず、それでも1時間以内に売り切れてしまいます」とシュリンプ氏は語った。

ロペショップの店頭には、新しいGCUのロゴが入ったスウェットシャツが積まれたテーブルが並べられ、洋服ラックには新しいロゴの入ったポロシャツやTシャツがたくさん並べられていました。

「私たちは新しいロゴが気に入っています」と言いましたクエンティン・レイティ、その妻は、